Tìm kiếm và Đánh giá Nhà cung cấp:

• Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu, phụ kiện và linh kiện cần thiết cho sản xuất kệ thép chứa hàng.
• Thực hiện khảo sát, đánh giá chất lượng và hiệu quả của nhà cung cấp hiện tại và tiềm năng, đảm bảo nguồn cung cấp chất lượng và giá cả hợp lý.

Quản lý Đơn đặt hàng và Theo dõi Tình trạng Cung ứng:

• Lập và quản lý các đơn đặt hàng theo yêu cầu từ bộ phận sản xuất, đảm bảo nguyên vật liệu được cung cấp đúng tiến độ.
• Theo dõi và đôn đốc nhà cung cấp để đảm bảo thời gian giao hàng, đồng thời giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình vận chuyển và nhận hàng.

Quản lý Dự trữ Nguyên vật liệu:

• Phối hợp với kho và bộ phận sản xuất để đảm bảo lượng hàng tồn kho luôn ở mức hợp lý, tránh tình trạng thiếu hoặc dư thừa nguyên vật liệu.
• Duy trì và cập nhật dữ liệu hàng tồn kho để tối ưu hóa quản lý và tránh gián đoạn trong quy trình sản xuất.

Đàm phán và Thương lượng Giá cả:

• Đàm phán giá cả, điều kiện thanh toán, và hợp đồng với nhà cung cấp nhằm đạt được các điều kiện tốt nhất cho công ty.
• Xây dựng mối quan hệ lâu dài và đáng tin cậy với các nhà cung cấp, đảm bảo hợp tác bền vững và ổn định.

Lập Báo cáo và Phân tích Chi phí:

• Lập báo cáo chi phí mua hàng, phân tích biến động giá nguyên vật liệu, và cung cấp dữ liệu để hỗ trợ công ty trong việc lập kế hoạch chi phí và ngân sách.
• Theo dõi hiệu quả chi phí thu mua, đề xuất các giải pháp tối ưu hóa và tiết kiệm chi phí.

Tuân thủ Quy trình và Quy định Nội bộ:

• Đảm bảo quy trình thu mua tuân thủ đúng các chính sách, quy trình của công ty và các quy định pháp luật hiện hành.
• Phối hợp với các bộ phận khác để thực hiện và cải tiến quy trình thu mua hiệu quả.